独立设计师:鱼和熊掌之间

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独立规划师:鱼和熊掌之间

  独立规划师,是一个耀眼而闪亮的姓名。世界闻名大牌Coco Chanel、Christine Dior、Balenciaga都从独立规划师开展而来,但是我国的年青独立规划师们却正在阅历着规划与商场的对立,并尽力让两者异曲同工,鱼与熊掌兼得。

  

 

  独立规划师

  从Uma Wang日前露脸2014米兰秋冬时装周,到Renli Su取得伦敦2014春夏时装周最具潜力新人独立规划师,朴实的我国规划力气开端出现在世界时髦界的金字塔顶端。

  独立规划师品牌William Sim是马来西亚华裔规划师William 2013年在北京创建的同名男装品牌。他北上来北京创业时,曾抛弃之前在广州担任的新家坡女装品牌纽芳New Found首席规划师一职。William说:我便是喜爱北方的气氛,人们关于自己想要穿什么十分有主意,尤其是时髦度高的年青人,他们在挑选服装时不会把让人知道我穿的品牌作为规范,这对刚起步的独立规划师很重要。

  另一位独立规划师王聪,曾在国内闻名独立规划师调集店BNC做了两年企宣,他用没想那么多归纳了自己创业的初衷。两年的作业时间,每天触摸许多的国内独立规划师,让艺术规划专业的他萌生了做规划的主意。2013年,王聪和两位朋友在北京创建了独立品牌蘭,规划、面料、出产、宣扬、出售,他和他的小团队全权包办。

  2012-2014年短短两年间,仅北京地区的独立规划师数量就从几百人增长到超越3000人。

  惊人的数据背面,是时髦工业商业模式的改变。曩昔,人们逛商场、追品牌,现在,时髦顾客的时髦档次不断提高,消费行为和消费心思不断老练,买手制这种更能满意时髦人群消费需求的商业模式成为必定。这无疑为独立规划师的生长供给了最名贵的膏壤。

  

 

  规划与商场:鱼和熊掌

  运营得风生水起的国外闻名独立规划师品牌、叱咤风云的大咖规划师们许多都是懂规划更懂商场的全才,如赋予LV重生并自创Marc Jacobs品牌的小马哥;让奢华品牌惶惶不安、用轻奢概念玩转时髦商场的Michael Kors;解救Gucci后精准定位运作自己同名品牌的Tom Ford等。

  但是,这关于多是艺术院校结业的国内规划师而言,则没那么简单。商场,并不是他们在象牙塔里能容易触摸到的范畴。

  BNC创始人洪晃曾泄漏,许多国内的独立规划师更像是与商场绝缘的艺术家,她常常要做的作业便是诲人不倦地回答规划师们关于秋冬货品做多少数、做裙装仍是裤子这样的问题。

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  从16岁就兼职开端作业的William直抒己见:我曾经便是主修艺术的,艺术家和规划师的差异就在于,前者是寻求极致的特性和朴实的理性表达,而后者是要有清醒的商人认识的。

  品牌现已运作杰出的蘭,基本上在所有的新款投入商场之前,王聪都会和团队充沛评论如何做、做多少,不好卖的样式底子不会测验去出产。衣服规划感再强,顾客不买账,底子卖不动,新品牌要先活下来。咱们很清楚这一点。王聪说。

  创下国内独立规划师先河的范然坦言,曾经做衣服是为了体现自己的主意,后来逐渐认识到,规划师不能只管自己的喜爱,服装要让我们穿。她了解了,规划是为顾客做的。

  定位挑选:不如另辟蹊径

  William创业之初曾想,那么多的规划师都在做女装,何必去分那现已剩得不多的一杯羹,何不另辟蹊径,或许会有很大的空间。用自己的商场思想开辟男装范畴,作为新晋规划师的生意经可圈可点。

  中华全国商业信息中心的一项计算显现,我国女装商场前五名悉数为国外品牌,我国自主品牌女装形势严峻,库存压力巨大,有的乃至亏本20%。商场的饱满现已让女装品牌的竞赛日趋白热化。

  无论是William仍是王聪,他们对自己的品牌要卖给谁有很清晰的主意。专心于自己的定位,即使方针人群是小众,也有大的商场。

  做好小众概念,不意味着凭空捏造。蘭的方针消费群便是寻求质量的小众人群。王聪介绍,其主要出售方法是线上独立规划师电商渠道,由于他的顾客许多都活泼在互联网上。

  William则挑选把店开在798尤伦斯今世艺术中心,那里是他的方针客群常出没的当地。让品牌有耐久的生命力,并不是投合所有人。这是他关于商场二字的了解。商场也印证了这句话的正确——他的高雅暗黑系男装出售状况不出预料的喜人。

  

来历: 北京商报

 

  

 

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